培训对象

行政部门主管医疗工作的相关负责人、医院高层管理人员

核心课程

将帅之才 制胜之道

授课课时

拟定开学时间9月，线下讲座9.5天，模拟课堂0.5天，现场教学2天，沙盘模拟1天，案例辅导1天，成果汇报0.5天，行动学习1天，在线远程辅导1天，共16.5天。

课时详情

医院战略与管理5.5天，领导力1.5天，医院财务管理3.5天，医院危机管理与媒体应对0.5天，医院法律实务0.5天，医院品牌与文化建设2.5天，中国传统文化与管理智慧1天。

培训形式

此次培训采取了 “以测评调研为先、行动课程导入、导师带教、集中授课、穿插案例分析、互动研讨、沙盘模拟、行动学习练习、远程辅导，在岗实践+社群学习+教练辅导+标杆企业参访+成果输出汇编成册”的学习形式。

项目流程

1.训前

l 测评调研找到问题，拟定开题课题

2.训中

l 集中面授课聆听名师们的精彩课程

l 学习标杆企业管理经营之道

l 世界咖啡激发学员活力

l 行动教练凝聚团队力量完善课题总和行动学习计划

3.训后

l 行为学习转变

l 制定学习成果PDCA

l 学习成果呈现

运营模式

本次培训严格按照精细化管理模式执行，同时为了调动学员的主观能动性，丰富学员的学习经历，训练营将采取“共同成长式”项目运营设计，推出积分奖励并及时总结和公示以达激励效果。项目主任和班主任老师会加强学员与教师之间的沟通与交流，随时将学员对教学过程的建议反馈给授课讲师，以确保教学效果。